来源：华体会app下载入口 发布时间：2024-01-10 01:46:30
生命周期在我们看来需要从两个维度来做，研发和运营两者缺一不可。先前有非常多的游戏，包括我跟业内的交流，有很多瘸腿的，要么是研发可以，但是运营做的不好，要么是运营做的挺好的，后续研发和维护做的不好，要么是两边没什么配合，这样的一种情况挺多的。我们先从研发角度来看，怎么来做到这件事?从研发角度来说，第一是更新要快，第二是更新要准，更新要准就不可以犯错误，犯一个错误就会差的非常远。更新要快应该是怎样的节奏呢?拿《少年三国志》举例。现在我们在做的时候是平均每个月至少有两次版本更新，一个大的版本，还有一个小的版本，这让我们的DAU数据和流水数据维持在比较好的水准，更新快的话很多团队都能做到，但是更新准很多团队做不到，中间会不自觉的犯很多错误。这里有比较关键的保障是如何做到更新快，其实这里有一个跟非常多的团队截然不同的观点。有非常多在公测阶段做的挺好的游戏，有一个共性的原因，公测上去以后大家认为这款游戏做完就完事了，觉得要做下一款游戏，团队拆分开始做下一个游戏。但我们不是这么做的，现在比较长生命周期的游戏都不是这么做的。我们在研发阶段只有21个人，但是后来上线以后，包括在公测之前我们就慢慢的开始在大规模招人，为未来做准备。现在整个开发团队已达到38个人的规模，2013年的时候估计很多同学听到过一个论调，做一个卡牌三到五个人就够了，我们现在用差不多十倍的人数做更新，这是很重要的原因。快不难，但是要做到准非常难，我们一起看看怎么样做到准。
这是平常我们在做每个版本之前非常有意思的控制的比例，也就是说，我们在每个版本更新里面提升游戏品质，比如一直在优化美术，一直在优化技术，不断去对做的不好的模块把它做好，对做的不深的模块，太薄的模块，把它加厚，这种事情我们是雷打不动要占30%以上的比例。第二个部分，很多团队想加入新玩法和新内容，我们在这块很谨慎，没有论证清楚之前不太会去做。第三个部分，我们也很看重，研发和运营怎么配合，怎么把我的活动做的更灵活，怎么样更方便看到我的生态数据，怎么样更清楚的通过数据也好，通过后台也好，看玩家要什么，我们是按照这一个比例做每个版本规划的。第一个部分我给团队的要求是雷打不动，你必须要给我看到你有至少三分之一以上内容是在提升游戏品质的，只有这样持续推广你的数据才会跟得上。这是第一个，我们在做版本内容的时候，我自己认为做的相对来说还是比较合理的。我们一起看看这些部分我们怎么做。举一个例子。新手引导和节奏体验。
在过去一年时间里面新手引导至少做了十次以上，为什么重视这件事情?所有游戏在刚上线公测的一刹那数据都是比较高的，因为这样一个时间段来玩的都是核心用户。但是随着后续的推广和扩大，这样一个时间段面向的是泛游戏用户或者非核心用户，这些人对于他来说好不好看这些事情已经在后面了，或者后面好不好玩已经不重要了，他能不能玩懂已经变成第一重要的事情。基于这一点我们持续优化新手引导，保证我们在一年之后做推广的时候它的回报也能维持比较高的比例。第三个是一直在改进美术品质，我们基本上每隔半年左右，游戏非常多的UI和美术去来优化，我们得知这招对于吸引老用户回流是非常有帮助的。也就是说，他们都希望可以看到有一些新的变化，都希望他平常看到的那些对象和画面慢慢的变好。所以基本上我们所有的武将以及地图和UI我们都翻过，至少两次以上。这件事情从我们后面的用户调研以及玩家反馈来看，他们其实是十分喜爱这件事情的。第四个是从技术上面进行一些提升，这里我特别想提到的是后端技术改进的一条，强大的活动配置系统。我们很多时候会在游戏中发现，可能更新一个版本要一个月以后才能解决的问题，比如我们得知最近一段时间不花钱的用户流失非常厉害，我们通过数据定位，假如发现他是因为游戏币太紧了，但是我们更新不可能那么快，最快也要15天，怎么办呢?通过我们强大的活动配置系统去解决，我们有非常多的方式，比如我们开一个活动，这样一个时间段我们的副本或者其他玩法，游戏币掉率那一段时间会有适当的提升，我们暂时把数据稳住。等到我们下次版本更新就接上来了，玩家流失的数据就会下降。
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